Strategic Planning

December 2, 2018

One of the most important processes in any business, which will allow you to synchronize your purpose with the resources available to achieve it, is strategic planning.

 

Just this is one of the exercises that should be done before the end of the current fiscal year.

 

It is a good moment to analyze what was the result obtained in comparison with what was sought to achieve, and to define in this way what is sought for the following year and in this way identify the initiatives and resources necessary to achieve it.

 

For me, the success of this exercise in all business is that we can identify everything that needs to be executed to direct all efforts to realize the purpose of the business.

 

I share some key resources to perform an effective strategic planning exercise:

  • Reports with financial and operating results to date, as well as projections at the end of the fiscal year.

  • SWOT analysis of the business (weaknesses, opportunities, strengths and threats).

  • Economic prospects of the market in the (or countries) where you operate.

  • Relevant information of the main competitors: market share and performance in general.

In general, you should take a day or two to understand what your current situation is and put on paper where you want to go in the next period, and you can pose in a very general way where you want to see your business in the next five and ten years.

 

In this way you can visualize multiple initiatives and place your energies (and resources) in achieving it.

 

Remember to always do them within the framework of a viable time that does not endanger your own health.

 

Because if you're good, your business will be good too.

 

Español:

 

Uno de los procesos más importantes en todo negocio, que te permitirán sincronizar su propósito con los recursos disponibles para lograrlo, es la planificación estratégica.

 

Justo este es uno de los ejercicios que se deben hacer antes de finalizar el año fiscal en curso.

 

Es buen momento para analizar cuál fue el resultado obtenido en comparación con lo que se buscaba lograr, y definir de esta forma lo que se busca para el siguiente año y de esta forma identificar las iniciativas y recursos necesarios para lograrlo.

 

Para mi el éxito de este ejercicio en todo negocio es que a su vez podamos identificar todo aquello que requiere ser ejecutado para encaminar todos los esfuerzos a materializar el propósito del negocio.
 

Te comparto algunos recursos clave para realizar un ejercicio de planificación estratégica efectivo:

  • Reportes con los resultados financieros y operativos a la fecha, así como proyecciones al cierre del año fiscal.

  • Análisis DOFA del negocio (debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas).

  • Perspectivas económicas del mercado en el (o los) países donde operas.

  • Información relevante de los principales competidores: participación de mercado y desempeño en general.

En general, debes tomarte uno o dos días para entender cuál es tu situación actual y poner en papel a donde quieres llegar en el próximo periodo, y puedes plantear en forma muy general donde quieres verte con tu negocio en los próximos cinco y diez años. 

 

De esta forma puedes visualizar múltiples iniciativas y colocar tus energías (y recursos) en lograrlo.

 

Recuerda siempre debes hacerlas en el marco de un tiempo viable que no ponga en riesgo tu propia salud.

 

Porque si tu estás bien tu negocio también lo estará.

 

Con cariño,

 

Karina Carrero

The Company Doctor

 

 

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