Some vital lies

September 30, 2019

No estoy segura que leas esto y lo puedas interpretar de la forma correcta.

 

Advierto que no estoy diciéndote que debas mentir en tu negocio.

 

Dado esto te comento que es una de las cosas que considero mentiras vitales para todo negocio es que la verdad de la salud de tú negocio, sea favorable o no, solo debe ser manejada por los actores clave del negocio. Si me preguntas solo dejaría conocer esa información a los accionistas.

 

Observo muchas veces que por la comodidad de "delegar" tareas dentro del negocio dejamos en manos de personal no adecuado información considerada confidencial.

 

Las mejoras practicas para estos temas es fundamentalmente mentiras vitales para garantizar la protección de la empresa y sus intereses.

 

Esto se basa en que solo los dueños de la empresa deben conocer al detalle el estado de salud del negocio en todos sus elementos, y es de hecho información clasificada como confidencial y estratégica.

 

De esto depende la continuidad de tu negocio.

 

Compartir demasiada información compromete al estabilidad de las operaciones agregando un ruido innecesario, creando incertidumbre o expectativas demasiado elevadas que pueden crear costos inesperados a la empresa.

 

Qué comunicar y cómo hacerlo debe ser parte de una estrategia clara de comunicaciones que define exactamente cómo compartir la información de la empresa, y de qué forma con sus principales grupos de interés.

 

English:

 

I'm not sure you read this and can interpret it the right way.

 

I warn you that I am not telling you to lie in your business.

 

Given this I tell you that it is one of the things that I consider vital lies for every business is that the truth of the health of your business, whether favorable or not, should only be handled by the key business actors. If you ask me, I would just let that information be known to the shareholders.

 

I observe many times that for the convenience of "delegating" tasks within the business we leave information deemed confidential to the hands of non-appropriate personnel.

 

The practical improvements for these issues is fundamentally vital lies to guarantee the protection of the company and its interests.

 

This is based on the fact that only the owners of the company should know in detail the state of health of the business in all its elements, and it is in fact information classified as confidential and strategic.

 

On this depends the continuity of your business.

 

Sharing too much information compromises the stability of operations by adding unnecessary noise, creating uncertainty or too high expectations that can create unexpected costs for the company.

 

What to communicate and how to do it must be part of a clear communications strategy that defines exactly how to share company information, and how with its main stakeholders.

 

 

Karina Carrero

The Company Doctor

 

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