Only with numbers

June 9, 2019

You can only improve a business if you have clearly identified the data that will allow you to make decisions in a timely manner.

 

One of the things that I see with sadness is when they ask me for help with a business and the first thing that you do not have easy access to is information.


Without information it is extremely difficult to run a business and be clear about the use of the resources that were part of the initial investment.


Recently I read an article written for those people who have a boss who was previously a consultant and emphasized that you will not survive a boss with that previous experience if you are not one of those people who document their proposals with backup data.

 

I tell you without numbers any proposal you make is unrealistic, idealistic and immature. If it sounds hard but it is the truth.

 

What happens if you do not have clear the numbers of your business?

 

You can solve it by browsing directly in your system, in your reports and in the financial statements of the company. If this costs you time and energy you can hire someone to do that first analysis, but then with everything more digested you also have to face the numbers of your business.

 

Finally, if this bores you I invite you to close your company and that you dedicate yourself to work for someone else since the business world is not your thing.

 

We have to be responsible at the moment of having a company !!

If you need help and you want to continue with your business, you can write to me and I will gladly help you, and I will teach you to take it in a healthy way.

 

Español:

 

Solo puedes mejorarse un negocio si tienes claramente identificados los datos que te permitirán tomar decisiones en forma oportuna.

 

Una de las cosas que veo con tristeza es cuando me solicitan ayuda con un negocio y lo primero a lo que no se tiene fácil acceso es a la información.

Sin información es extremadamente difícil llevar un negocio y tener claro el uso de los recursos que formaron parte de la inversión inicial.

Recientemente leí un artículo escrito para aquellas personas que tiene un jefe que fue previamente un consultor y hacían énfasis en que no sobrevivirás a un jefe con esa experiencia previa si no eres de esas personas que documenta sus propuestas con data de respaldo.

 

Te digo sin números cualquier propuesta que hagas es poco realista, idealista e inmadura. Si suena duro pero es la verdad.

 

¿Qué pasa si no tienes claro los números de tu negocio?

 

Puedes resolverlo navegando directamente en tu sistema, en tus reportes y en los estados financieros de la empresa. Si esto te cuesta tiempo y energía puedes contratar a alguien para que te haga ese primer análisis, pero luego con todo más digerido igualmente tienes que enfrentar los números de tú negocio.

 

Finalmente, si esto te aburre te invito a que cierres tu empresa y que te dediques a trabajar para alguna otra persona dado que el mundo de los negocios no es lo tuyo.

 

Tenemos que ser responsables al momento de tener una empresa!!

 

Si necesitas ayuda y quieres continuar con tu negocio me puedes escribir y con mucho gusto te ayudo, y te enseñaré a llevarlo de una forma saludable.

 

Karina Carrero

The Company Doctor

 

Please reload

Recent Posts

September 30, 2019

September 23, 2019

September 16, 2019

Please reload

Archive

Please reload

Tags