One of those things!

September 10, 2018

 

One of the things that they probably did not tell you when you started your business is that it's not about children's games.

 

In fact, a business for me is like a child, requires the greatest consideration and respect.

 

Hence, one of the main areas as an entrepreneur, you must master is the finances of your business.

 

I must emphasize this topic because it is important to keep in mind the main numbers associated with your company.

 

Let's do a quick exercise and take down on paper the answers for your own business:

 

1. Do you know the total number of clients you have?

2. How much is your customers' average ticket?

3. How much does it cost to acquire a client?

4. In general, how many customers represent 80% of your income?

5. Your billing in how much time is reflected in your bank account?

6. What is the volume of your average sales this month? Compared to last month? Last year?

 

And I could continue with a number of questions, the important thing here is how much of this information, you have in mind in order to make strategic decisions to just identify a change to what you know is the current situation of the operation of your business.

 

As I indicated in the previous entry, I invite you to visit your area of ​​Finance or generate with an advisor all the information and outline of necessary reports so that you can have the rudder of your business in your hands.

 

 

Español:

 

Una de las cosas que seguramente no te dijeron cuando iniciaste tu negocio es que no es cosas de juegos de niños.

 

De hecho un negocio para mí es como un hijo, requiere la mayor de las consideraciones y respeto.

 

De aquí que una de las principales áreas como empresaria debes dominar son las finanzas de tú negocio.

 

Debo hacer énfasis en este tema porque es importante tener presente los principales números asociados con tu empresa.

 

Hagamos un ejercicio rápido y toma nota en un papel las respuestas para tu propio negocio:

 

1. ¿Conoces el total de clientes que tienes?

2. ¿Cuánto es el ticket promedio de tus clientes?

3. ¿Cuánto te cuesta adquirir un cliente?

4. En general, ¿cuántos clientes representan el 80% de tus ingresos?

5. ¿Tu facturación en cuánto tiempo se ve reflejada en tu cuenta bancaria?

6. ¿Cuál es el volumen de tus ventas promedio de este mes? ¿Comparado con el mes pasado? ¿El año pasado?

 

 

Y pudiera seguir con un sin número de preguntas, lo importante acá es cuánta de esta información la tienes presente en tu mente cómo para poder tomar decisiones estratégicas a penas identificas algún cambio a lo que conoces es la situación actual de la operación de tu negocio.

 

Como te indiqué en la entrada previa, te invito a visitar tu área de Finanzas o generar con un asesor toda la información y esquema de reportes necesarios para que puedas tener el timón de tu negocio en tus manos.

 

 

 

Karina Carrero 

The Company Doctor.

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