Is your business a vampire for you?

August 16, 2018

When we start a business, we most likely think about the time we will spend depends on our role in it. If we are 100% responsible for the entire operation will be our formal work, therefore we must devote our best effort.

 

When we start a business, we most likely think about the time we will spend depending on our role in it. If we are 100% responsible for the entire operation will be our formal work, therefore we must devote our best effort. As it happens with people, it happens in a similar way with businesses since they can become demanding in time and effort beyond what we really think initially would be necessary to see it work, and this can be a really exhausting experience.

 

Sometimes it happens like this because we fail to open up the volume of activities that we must develop, or we just do not plan properly.

 

Planning is not only in terms of what to do at any given moment, but also considers all those functions that it is perhaps convenient to identify a third party that can perform them for us to focus on what is really "core" or key to our business.

 

How can you identify what is key to your business?

 

These will be all those activities where you can directly add value, that is, if your thing is to write and generate content, that should be the area of ​​your business where you should focus since right there where your participation will be necessary.

 

In this way, the rest of the areas should be properly organized and delegated to your team or to third parties that can execute them according to your predefined standards, and in this case it is important to be prepared to supervise them.

 

In any case, when we have not yet been able to organize these elements is when your business begins to demand a level of energy and dedication that goes beyond what you can handle at a given time.

 

It is normal that this happens, but the important thing is that you can realize in a timely manner that your business has become a vampire of your energy, and that you must analyze and organize to direct it to a healthier path.

 

 

Español:

 

Cuando iniciamos un negocio nos planteamos muy probablemente el tiempo que le dedicaremos en función de nuestro rol en el mismo. Si somos 100% las responsables de toda la operación será nuestro trabajo formal, por ende le debemos dedicar nuestro mayor esfuerzo.

 

Como pasa con las personas sucede en forma similar con los negocios dado que pueden llegan a ser demandantes en tiempo y esfuerzo más allá de lo que realmente pensamos inicialmente sería necesario para verlo funcionar, y esto puede ser una experiencia realmente agotadora.

 

Algunas veces sucede así porque fallamos en sincerar el volumen de actividades que debemos desarrollar, o simplemente no nos planificamos adecuadamente.

 

La planificación no es sólo en términos de qué hacer en cada momento, sino que además considera todas aquellas funciones que quizás es conveniente identificar un tercero que pueda realizarlas para nosotras enfocarnos en lo que es realmente "core" o clave para nuestro negocio.

 

¿Cómo puedes identificar qué es clave para tu negocio? 

 

Estas serán todas aquellas actividades donde tu directamente puedes agregar valor, es decir, si lo tuyo es escribir y generar contenido, esa debe ser el área de tu negocio donde debes enfocarte dado que justo allí donde tu participación será necesaria. 

 

De esta forma, el resto de las áreas debes organizarlas adecuadamente y delegarlas en tu equipo o en terceros que puedan ejecutarlas acorde a tus estándares predefinidos, y en este caso es importante estés preparada para supervisarlas.

 

En todo caso, cuando aún no hemos podido organizar estos elementos es cuando tu negocio comienza a demandarte un nivel de energía y dedicación que va más allá de lo que puedas manejar en un momento determinado.

 

Es normal que esto suceda pero lo importante es que puedas darte cuenta oportunamente que tu negocio se ha convertido en un vampiro de tu energía, y que debes analizar y organizarte para encaminarlo a un camino más saludable.

 

Con cariño,

 

 

Karina Carrero

The Company Doctor

 

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