Do it for now and for the future

June 24, 2019

One of the interesting topics is to define what you want to achieve with your business, and I am sure you are clear at least the current moment or just how you see it in the future.

 

I share a good practice, really the ideal is to think about both. That is, the business planning for the present is defined in line with the results expected in the future.

 

Ideally, from now on, if from today, all efforts are aligned to achieve the long-term expected result.

 

This mainly involves the following elements:

 

  1. The investments currently required to take the company to the position of the future in terms of response capacity to that market that we hope to capture each year, and where we want to reach the end of 10 years.

  2. The marketing plan must structure the present actions to achieve that required positioning of the company.

  3. The structure and processes of the company in the present must prepare the bases for the company of the future.

  4. The network of suppliers hired here must also prepare the bases for the company of the future.

  5. The people who are hired at the beginning must think in terms of their potential development to accompany the growth of the company.

  6. The advisors required to accompany the growth in legal, tax, accounting, strategic and operational matters.

In general, it is about building in the present thinking about the size of the business that you expect or vision for the next five or ten years.

 

Interesting!!

 

 

Español:

 

Una de los temas interesantes es definir lo que buscas obtener con tu negocio, y estoy segura tienes claro al menos el momento actual o solo como lo ves a futuro.

 

Te comparto una buena práctica, realmente lo ideal es pensar en ambas cosas. Es decir, se define la planificación del negocio para el presente alineada con los resultados que se esperan en el futuro.

 

Lo ideal es que desde ahora, si desde hoy mismo, todos los esfuerzos estén alineados a lograr el resultado esperado a largo plazo.

 

Esto implica principalmente los siguientes elementos:

 

  1. Las inversiones requeridas en la actualidad para llevar la empresa a la posición del futuro en cuanto a capacidad de respuesta a ese mercado que esperamos captar cada año, y al donde se quiere llegar al final de 10 años.

  2. El plan de mercadeo debe estructurar las acciones presentes para lograr ese posicionamiento requerido de la empresa.

  3. La estructura y los procesos de la empresa en el presente deben preparar las bases para la empresa del futuro.

  4. La red de proveedores contratados en el presente deben también preparar las bases para la empresa del futuro.

  5. La gente que se contrata en el inicio debe pensarse en función de su potencial desarrollo para acompañar el crecimiento de la empresa.

  6. Los asesores requeridos para acompañar el crecimiento en temas legales, impositivos, contables, estratégicos y operativos.

 

En general, se trata de construir en el presente pensando en el tamaño del negocio que esperas o visionas para los próximos cinco o diez años.

 

Que interesante!!

 

Karina Carrero

The Company Doctor

 

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