Speechless


Esta palabra es para mi hoy lo que describe cómo siento y veo que han evolucionado o acabado con muchos negocios, tan bien es cierto que otros nuevos han surgido, pero ¿qué hemos aprendido?


Te puedo decir que realmente tengo una posición bastante neutra en lo que la evolución de la economía y los pequeños negocios se refiere.


Todos los expertos hablan de Ecommerce, del Teletrabajo y de los equipos virtuales. Pero hemos dejado algo de lado muy importante y es el cambio que estas nuevas formas de trabajar han llevado a las personas y a las empresas a transformarse en algo que quizás realmente no es lo que realmente amaban al inicio de su negocio.


La verdad siento que es un tema muy complejo y que todos ahora mismo estamos funcionando bajo el efecto del estrés, algunos porque siguen haciendo esfuerzo extraordinarios para mantener todo a flote, otros porque la demanda ha desbordado su capacidad de operación poniendo en riesgo la calidad en la respuesta y en como operan, y otros que solo están pensando por donde empezar porque tuvieron que cerrar.


Todos tienen en común justo eso que están operando desde su zona de estrés. ¿Es posible ayudar en este momento? Lo veo poco probable porque cuando una empresa y sus actores clave están actuando bajo estrés están más cerrados a escuchar y puede que tengan claro que pudieran hacerlo mejor, pero eso es ahora mismo poco relevante.


Sin embargo, me permito plantear tres cosas para la reflexión:

  1. ¿Puedes analizar hasta qué punto podrás seguir operando como lo estas haciendo?

  2. ¿Puedes tomarte un día para analizar si quemar todos los cartuchos en lo que estás haciendo lo hará sostenible hasta fin de año?

  3. Si cerraste, ¿puedes organizarte y descansar para surgir con una iniciativa que puedas darle lo mejor de tus talentos y tus energías?

Hace tres meses me hice esas preguntas, y justamente realicé un plan de acción y estoy en proceso de ejecución. Como todo es una apuesta y un saldo de fe.


Tendremos muchas lecciones aprendidas de todos estos líderes de empresas solo cuando la espuma baje. Ahorita mejor ni toca la taza.


English:


This word is for me today what describes how I feel and see that many businesses have evolved or ended, so it is true that new ones have emerged, but what have we learned?


I can tell you that I really have a fairly neutral position as far as the evolution of the economy and small businesses are concerned.


All the experts talk about Ecommerce, Teleworking and virtual teams. But we have left something very important aside and it is the change that these new ways of working have led people and companies to become in something that perhaps is not really what they really loved at the beginning of their business.


The truth is that I feel that it is a very complex issue and that we are all operating right now under the effect of stress, some because they continue to make extraordinary efforts to keep everything afloat, others because demand has overwhelmed their capacity to operate, putting quality at risk and how they operate, and others who are only thinking where to start because they had to closed doors.


They all have in common just what they are operating from their stress zone. Is it possible to help at this time? I see this as unlikely because when a company and its key players are acting under stress they are more closed to listen and they may be clear that they could do better, but that is currently not very relevant.


However, I would like to propose three things for reflection:


  1. Can you analyze to what extent you can continue operating as you are doing?

  2. Can you take a day to analyze if burning all the cartridges in what you are doing will make it sustainable until the end of the year?

  3. If you closed, can you organize and rest to come up with an initiative that can give you the best of your talents and energies?

Three months ago I asked myself those questions, and I just made an action plan and I'm in the process executed it. As everything is a bet and a balance of faith.


We will have many lessons learned from all of these business leaders only when the foam drops. Right now, do not even touch the cup.


Karina Carrero

The Company Doctor

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Costa del Este, Panama City, Panama

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